FxPro considère que l’apprentissage est un processus continu qui détermine et façonne nos capacités et notre personnalité. Nous mettons l’accent sur l’apprentissage et le développement pour faire éclore le talent de notre personnel et le doter des bonnes compétences. C’est l’association du développement de carrière et du potentiel de carrière qui rend l’expérience FxPro unique et différente.

Nous investissons dans la création et la mise en place de programmes de formation et de développement ainsi que dans des systèmes de récompense qui visent à maximiser le potentiel de tous nos employés.

FxPro reconnaît que le développement effectif de carrière bénéficie aussi bien à l’individu qu’à la société, contribuant au final à la réalisation de tous nos objectifs. Ces bénéfices comprennent :

• Stimulation de l’esprit d’équipe
• Critères de performance au travail plus relevés
• Plus de motivation et de satisfaction professionnelle
• Meilleure compréhension de l’entreprise FxPro
• Echange d’idées et respect de bonne pratique
• Management efficace et mise en œuvre de changement
• Une meilleure compréhension et appréciation des facteurs affectant la performance professionnelle

Le personnel est tenu de se tenir au courant des développements dans leur zone d’expertise, et tout le personnel est encouragé à entreprendre des activités de développement tout au long de leur carrière. Nous contrôlons et évaluons la formation et les activités de développement pour nous assurer d’offrir des opportunités de développement de carrière optimales.

Evaluation du Personnel

FxPro s’engage à créer des opportunités de formation et de développement pour tout le personnel à travers notre procédure individualisée de performance. Nous travaillons pour assurer l’égalité des chances à travers les activités de formation et de développement.

Gestion de la Performance

Gérer la performance c’est traiter l’exécution ; s’assurant que tout le personnel sait ce qu’il doit faire, délivrant un bon feed-back au bon moment et délivrant la formation et le développement nécessaire aux individus pour réaliser leur potentiel.Il s’agit aussi de différencier la performance professionnelle, en récompensant les bons résultats et en élevant les niveaux standards pour créer des opportunités et encourager la progression de carrière. Notre stratégie dessine la feuille de route pour la croissance de notre marché ; mais un élément revêt une importance majeure – notre capacité à exécuter notre stratégie – en nous assurant que nos employés sachent ce qu’ils doivent faire. Notre procédure de la gestion de la performance fournit donc un cadre d’exécution et stimule une culture basée sur la performance.